改革開放40年，每一代企業家，都是在巨大的風險和機遇面前，逢山開路、遇水架橋，他們用智慧和拼搏推動經濟的發展和社會的進步。近日，知名高端企業家社群媒體卓越匯學習社區籌劃了一期《致敬創變的企業家》節目，邀請了五位不同年代的民營企業家暢談創業史與過往，向改革開放40年致敬。華曦達董事長李波先生應邀分享了創業的經歷和企業生存經驗。

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       李波先生在訪談中分享了華曦達在巨大的市場壓力和激烈的市場競爭環境下如何解決企業生存問題的創業經驗就是“堅持一條路，不斷地研發，不斷地去突進”，“用更勤奮的思維方式去做”，“必須要把運營商所有的需求想法搞清楚，提供保姆式的服務，做到他滿意為止。”

以下是訪談實錄文字摘要:

       李波：“我們是2003年成立的。在2010年的時候，我們開始做互聯網電視，當時就意識到電視要開始轉型了。目前是所有的電視都轉向互聯網，因為互聯網的內容太多了。雖然我們沒有剛才幾位提及到的營業執照的問題，但是我們的問題是什么呢？就是日新月異的技術發展，我們必須要投入大量的人力去研究和開發。

       我記得三年多以前，有兩到三個月沒有一個訂單，沒有一點收入。兩三個月下來，五六百萬的開支肯定有了，那時候人還少一些，現在的人越來越多，所以說那時候是非常痛苦的。在這個過程中間，我們堅持了一條路——就是不斷地研發，不斷地去突進。對于一個研發型企業來說，如果它只有投入而沒有收入的話，壓力就會非常之大。你不堅持投入就沒有人會認識你，或者是沒有人會認可你，更沒有市場會等著你。

      以前可能遇到一個事情，我會擔心，會害怕，怎么辦？只能覺得所有的事情就來吧，去面對，去應對它吧，但是我們心里也很清楚，在現在這種格局下，競爭還是非常激烈，那我們怎么做呢？就是用更勤奮的思維方式去做。我要求我們的團隊，必須要把運營商所有的需求想法搞清楚，提供保姆式的服務，做到他滿意為止。在這種情況下你就能活下去，或者是才有機會活得更好。”

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