時光飛逝，歲序更新，轉眼我們將迎來2024年。回顧過去的2023年，在全體員工的共同努力下，公司經受住了重重考驗，然而不確定性的挑戰仍然存在，我們仍需堅守初心、求真務實、開拓創新，穩步向前推進企業的可持續發展。

恰逢近期拜讀稻盛先生《京瓷哲學》一書，老先生分享了其為人處事管理之道，讓本人產生了很多更深層次的共鳴。感觸良多，思忖許久，結合日常，認真梳理后，形成了以下五個方面的學習心得：用心、務實、創新、管理及經營，與大家共勉。

何為用心：“以心為本，提高心性為人生目標和意義”，“與宇宙的意識相協調”，“以純潔的心靈描繪愿望”，“從愛、真誠及和諧之心中所產生的思想，引導人們走向成功”。釋迦牟尼說過“你的人生即是你心境的反映”，常懷利他之心，感謝之心。擁有坦誠之心，才能經常聽取別人的意見、經常自我反省、能夠正確認識自己。所謂坦誠之心，就是承認自己有不足，從而發奮努力的謙虛態度。人們常說“謙虛謹慎、戒驕戒躁”，但真正能悟道的有幾個，真諦在于坦誠之心啊，坦誠之心是進步之母！經常反省“不可做卑鄙的事情，不能有卑怯的行為”，“無他，我僅存于天地間而已”，最終人生的目的在于努力純化和凈化自己的心，從而擁有美好的心。

如何務實：探求事物的本質，腳踏實地，堅持不懈，追求完美，付出不同常人的努力。自我燃燒，把自己逼入絕境，化不可能為可能，為伙伴盡力，團隊相互了解、相互信賴。戒除私心，犧牲自我，才能正確判斷，動機至上，私心了無，直言相諫，在對問題思考和評判時把自己“歸于無”。“成為漩渦中心”，與周圍的人相互配合，齊心協力，主動積極地尋找并承擔工作，這樣，周圍的人自然而然就會來協助你，你就成為了漩渦的中心，否則就永遠只是一個協助者。“在相撲臺中央發力”，指的是把相撲臺的中央作為邊界，一開始就寸步不讓，要用這樣的心態對待工作，提早計劃，留有余量，為工作設置“安全閥”，讓工作能按照計劃完整地完成。

如何創新：重視獨創性，不斷改良和創新，每天堅持發揮創意，日積月累，一切發明和發現都是敏銳觀察的成果。“有意注意”，其實就是有目的、有意識地將意識集中，無論何時何地，無論多么細小的事情，都應該用心關注，認真對待，從平時做起，形成習慣，一旦全神貫注，定能抓住核心，并能快速解決問題。如果做事漫不經心，巨大的機會擺在面前也可能無法抓住，以“有意注意”來磨礪判斷力，最終做到“感覺敏銳如刀”，“思維迅疾如電”。書中提到京瓷不設招待費之類預算，確定需要誰都應該提出申請，看似這是一條管理守則，給我強烈的印象是：產品一定獨特，創新必然引領，否則如何能有這么強的供求關系，這也讓我產生了探求先生創新足跡的強烈愿望。

如何管理：管理者應該膽大與心細兼備，溫情與冷酷并存，培養員工成為頑強的“野鴨”，而不是用“放養”的方式，管理上的“小善”，不批評、不指正，一味討好，看起來是對員工好，實質為“大惡”。堅持客戶至上，點燃團隊熱情和斗志，內部達成一致，形成合力，不成功決不罷休。樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行，堅定信念，戰勝困難，并幫助員工成長。“京瓷遵循公平競爭的原則，堂堂正正地開展經營。因此，‘只要賺錢就可以為所欲為’，‘少許違反一點規則、少許篡改一些數字，可以容忍’這一類想法，京瓷深惡痛絕”。檢舉揭發不能只是批評、攻擊，需要有建設性的意見提出，“誰都不想做惡人”將導致內部違規蔓延，舞弊橫行。“利用職務之便撈油水，就必須嚴懲不貸”。“花點小錢無所謂”，“不必那么小里小氣”，業績好時容易放松，一旦養成了放松的習慣，當形勢變得嚴峻時，難以緊縮經費。因此，無論什么時候，我們都應該注意節儉。

如何經營：“確立阿米巴經營，持續貫徹‘銷售最大化、成本最小化’的經營方針，落實‘單位時間核算制度’”，量入為出，堅持日常管理的成本意識和核算意識。定價即經營，定價關乎經營的死活，定價時必須經過深思熟慮，是薄利多銷還是厚利少銷，本月度結算必須在次月的前十天內完成。拋棄不良資產，保留健全資產，正確把握實際的資金流向，購買時下所需。相信人類的能力無限，不斷發展追求進步，明確目標，堅決貫徹，保持優秀的思維方式是業績長青的前提，貫徹現場主義，深入一線，不許空談。傾聽產品的聲音，不抱成見、偏見，謙虛地觀察事物的真實狀態，并尋求解決問題的根本方法。

真正的開悟，源于書，也不僅源于書，永遠保持謙懷感恩，堅持完美主義，持續開拓進取，堅持第一性原理，探求事物根本，保持經營思維，加大組織管理力度，常懷利他之心，終于愛與分享。

最后，在這萬象更新的美好時刻，祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！